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Mut – inspirierende Geschichte einer Familie

Tauchen Sie ein in die inspirierende Geschichte einer Familie, die sich nach dem plötzlichen Tod ihres Vaters, einem Firmeninhaber, einem dunklen Abgrund gegenübersah. Doch inmitten der Verzweiflung fanden sie einen unerwarteten Helden – das Krisenbollwerk.

Erfahren Sie, wie diese außergewöhnlichen Berater nicht nur Trost, sondern auch Hoffnung und eine klare Zukunftsvision brachten.

Es war ein kalter Wintermorgen, als die Nachricht vom plötzlichen Tod des Firmeninhabers die Familie und die Mitarbeiter des Unternehmens traf. Eine Welle der Trauer und Verzweiflung durchzog das Unternehmen, während die Nachkommen hilflos vor der unerwarteten Herausforderung standen, die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

Inmitten der Dunkelheit fand die Familie jedoch einen Hoffnungsschimmer in Form des Krisenbollwerks. Diese außergewöhnlichen Berater traten als wahre Helden auf und boten den Nachkommen nicht nur ihre Dienste an, sondern auch ihre Herzen und ihren unerschütterlichen Glauben an die Zukunft des Unternehmens.

Mut – inspirierende Geschichte einer Familie

Mitfühlend und entschlossen begleiteten die Berater die Familie durch die düsteren Tage der Trauer und halfen dabei, die emotionalen Wunden zu heilen. Sie boten ein offenes Ohr, eine starke Schulter zum Anlehnen und die Gewissheit, dass sie nicht allein waren.

Doch damit nicht genug, das Krisenbollwerk ging darüber hinaus und unterstützte die Nachkommen bei der strategischen Planung und Geschäftsfortführung. Gemeinsam entwickelten sie einen klaren Plan für die Zukunft des Unternehmens, der von Hoffnung, Wachstum und Zuversicht geprägt war.

Durch ihre fachkundige Beratung und operative Unterstützung halfen die Berater den Nachkommen, die laufenden Geschäfte zu führen und gleichzeitig die langfristige Vision des Unternehmens zu bewahren. Mit einem umfangreichen Netzwerk von Experten und Ressourcen an ihrer Seite standen die Nachkommen stark und entschlossen da, bereit, die Herausforderungen anzunehmen, die vor ihnen lagen.

Und so, mit der Hilfe des Krisenbollwerks, gelang es den Nachkommen, das Erbe ihres Vaters fortzuführen und das Unternehmen in eine neue Ära des Erfolgs zu führen. Eine Geschichte der Hoffnung, des Zusammenhalts und des Triumphs über die größten Herausforderungen des Lebens.

INVESTORA, das  Krisenbollwerk für Firmeninhaber, Anteilseigner und Geschäftsführer – und deren Familienangehörigen

Ihr persönlicher Ansprechpartner: Holger Käunicke, Geschäftsführer und Leiter des Krisenbollwerks
Direkt-Telefon: 02182  573 223
E- Mail: krisenbollwerk@investora.de

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Krisen in Unternehmen sind komplex und erfordern professionelle Hilfe. INVESTORA bietet genau das.

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Strategische Finanzplanung für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Die Herausforderungen bei der Nachfolgesuche erfordern eine frühzeitige strategische Herangehensweise mit einer strategische Finanzplanung.

INVESTORA, die Experten für professionellen, aktiven Firmenverkauf informieren über strategische Finanzplanung:

Vor dem Hintergrund eines Überangebots an Unternehmen müssen diese nicht nur für den Übergang vorbereitet sein, sondern auch attraktiv mit einer Strategische Finanzplanung für potenzielle Übernehmer aufmerksam machen.

Das bedeutet, bereits drei bis sechs Jahre vor der geplanten Übergabe kritische Fragen zu stellen:

    • Ist die Produktionsausstattung auf dem neuesten Stand?
    • Ist die Unternehmensstruktur agil genug, um mit den Anforderungen des Marktes Schritt zu halten?
    • Erfüllt das Angebot die aktuellen Bedürfnisse der Kunden?
    • Wie weit ist das Unternehmen in seiner digitalen Transformation fortgeschritten?
    • Verfolgt das Unternehmen eine nachhaltige Ausrichtung?

Die Antworten auf diese Fragen offenbaren nicht nur den aktuellen Stand des Unternehmens, sondern auch den möglichen Finanzbedarf für die Zukunft.

Die Investition in eine strategische Finanzplanung ist eine gute Investition!

Positive Antworten können Investitionen in die Weiterentwicklung des bestehenden Portfolios ermöglichen. Hingegen signalisieren Schwachstellen in Bereichen wie Produktion, Organisationsentwicklung und digitale Transformation einen zusätzlichen Bedarf an Investitionen.

Eine vernachlässigte finanzielle Planung könnte dazu führen, dass das Unternehmen bei der Suche nach einem Nachfolger an Attraktivität verliert und langfristig nicht wettbewerbsfähig bleibt.

Ihr persönlicher Ansprechpartner: Holger Käunicke, Geschäftsführer der INVESTORA, den Experten für professionellen, aktiven Firmenverkauf

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Die Herausforderungen der Nachfolgesuche: Ihre Investition in Attraktivität

Die Suche nach geeigneten Nachfolgern für Unternehmen wird zunehmend schwieriger, da die Anzahl der Interessenten abnimmt.

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich in diesem Wettbewerbsumfeld attraktiv zu positionieren, was jedoch Investitionen in  Experten für professionellen, aktiven Firmenverkauf erfordert.

Unternehmensnachfolge in herausforderndem Marktumfeld

In Anbetracht der aktuellen Lage erinnert sich kaum jemand mit Nostalgie an das Jahr 2009 zurück. Zu dieser Zeit kämpfte die Weltwirtschaft mit den Auswirkungen der Finanzkrise, was zu einem historischen Rückgang des Bruttoinlandsprodukts und einem drastischen Einbruch der Unternehmensinvestitionen führte.

Doch für Unternehmer, die damals eine Nachfolgelösung suchten, bot sich eine überraschende Gelegenheit: Statistisch gesehen gab es für jedes Unternehmen, das einen Nachfolger suchte, 1,7 potenzielle Übernahmeinteressenten.

Ein solches Verhältnis ist jedoch heute kaum mehr vorstellbar. Die jüngsten Daten der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK) zeigen einen starken Rückgang der Übernahmeinteressenten im Vergleich zu denjenigen, die ihr Unternehmen verkaufen möchten.

Im Jahr 2022 wurden beispielsweise 6.792 Unternehmen beraten, die einen Nachfolger suchten, jedoch standen lediglich 2.017 potenzielle Übernehmer zur Verfügung. Das Verhältnis von Nachfolgeinteressenten zu Unternehmen, die zum Verkauf stehen, beträgt nun 3,4 zu 1 – ein deutlicher Kontrast zu den Verhältnissen von 2009.

Die Zahlen der DIHK spiegeln nur einen Teil des Problems wider, wie die Daten der KfW verdeutlichen.

Bis Ende 2026 planen etwa 560.000 Unternehmen in Deutschland, ihr Unternehmen an einen Nachfolger zu übergeben.

Dies geschieht jedoch in einer Zeit, in der immer weniger Menschen den Schritt in die Selbstständigkeit wagen. Besorgniserregend ist auch, dass laut dem Global Entrepreneurial Wealth Report 2023 von HCBS Private Banking nicht nur ältere Unternehmer den Rückzug aus ihren Unternehmen planen, sondern auch ein beträchtlicher Anteil der jüngeren Generation, darunter 34% der 18- bis 35-Jährigen.

Unternehmensnachfolge in herausforderndem Marktumfeld

Was bedeutet das für Unternehmen, die einen Nachfolger suchen?

Sie müssen sich bewusst sein, dass sie nicht mehr nur auf den passiven Markt vertrauen können. Stattdessen müssen sie aktiv in ihre Attraktivität investieren und möglicherweise auch ihre Strategien für die Suche nach potenziellen Übernehmern überdenken. Es ist nicht mehr ausreichend, auf eine erfolgsabhängige Vergütung zu setzen – stattdessen müssen sie die Bedürfnisse der potenziellen Käufer verstehen und entsprechend agieren.

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Die Wiedererstehung

Die Wiedererstehung: Wie das Krisenbollwerk einem Unternehmer aus der Krise half

In der Geschichte des Unternehmers, dessen Firma von einer Krise in die nächste geriet, spiegelte sich ein langer Kampf wider. Anfangs waren die Warnzeichen subtil – kleine Unstimmigkeiten in den Stakeholder-Beziehungen, eine Strategie, die nicht mehr zeitgemäß schien, und ein schleichender Rückgang der Rentabilität. Doch all diese Vorboten wurden ignoriert oder als vorübergehende Herausforderungen abgetan.

Der Aufstieg des Unternehmers Markus

So erging es auch Markus, einem leidenschaftlichen Unternehmer, der vor vielen Jahren sein eigenes Unternehmen gegründet hatte. Anfangs florierte sein Geschäft, die Umsätze stiegen stetig, und Markus war voller Optimismus und Tatendrang.

Der Abstieg des Unternehmers Markus

Mit der Zeit verstärkten sich die Probleme. Die Rentabilitätskrise führte zu einem spürbaren Einbruch der Erträge, während die Liquiditätskrise das Unternehmen an den Rand des Abgrunds brachte. Die Angst vor dem Scheitern lag schwer auf den Schultern des Unternehmers, der sich hilflos fühlte und nicht wusste, wie er die drohende Insolvenz abwenden sollte.
Schließlich stand Markus vor einem Scherbenhaufen, und die Existenz seines Unternehmens war akut gefährdet. Die Liquiditätskrise war eingetreten, und Markus wusste nicht mehr weiter. In seiner Verzweiflung wandte er sich an das Krisenbollwerk, Experten, die sich auf die Rettung von Unternehmen spezialisiert hatte.

Das Krisenbollwerk in Aktion

In dieser dunklen Stunde trat dann das Krisenbollwerk auf den Plan. Markus rief also den Leiter des Krisenbollwerks, Holger Käunicke an und erzählte seine Geschichte. Mit geballter Erfahrung und Fachkenntnis wurde die Situation des Unternehmens schnell und gründlich analysiert und die Ursachen für die Krise identifiziert. Durch kluges Handeln und entschlossenes Eingreifen mittels Hands-on Coaching wurden umgehend Maßnahmen ergriffen, um die drohende Insolvenz abzuwenden.

Das Krisenbollwerk setzte auf eine ganzheitliche Strategie, die sowohl kurzfristige als auch langfristige Lösungen umfasste. Sofortmaßnahmen wurden ergriffen, um die Liquidität zu sichern und den Betrieb aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig wurden langfristige Pläne entwickelt, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen und für zukünftiges Wachstum zu positionieren.

Die Wiedererstehung des Unternehmens

Durch eine enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, also Geschäftsleitung, Gesellschafter, Arbeitnehmer und ihre Vertretungen, Banken und andere Gläubiger sowie Steuerberater und einer klaren Kommunikation gelang es Markus mit dem im Hintergrund agierenden Krisenbollwerk, das Vertrauen zurückzugewinnen und die Motivation der Mitarbeiter zu stärken. Mit einem klaren Blick in die Zukunft und einer leidenschaftlichen Entschlossenheit, die Krise zu überwinden, führte das Markus das Unternehmen aus der Dunkelheit heraus und ebnete den Weg für eine erfolgreiche Neuausrichtung.
Die Geschichte des Unternehmers und seines Kampfes gegen die Krise ist ein Beispiel dafür, wie professionelle Hilfe in schwierigen Zeiten den entscheidenden Unterschied machen kann. Dank des engagierten Einsatzes des Krisenbollwerks konnte das Unternehmen gerettet werden und steht heute wieder auf festem Boden.

Rückblick

Heute, 1,5 Jahre später, erinnert sich Markus dankbar an die Unterstützung des Krisenbollwerks. Ohne ihre Hilfe von Holger Käunicke wäre sein Unternehmen vielleicht nicht mehr existent gewesen. Doch durch die professionelle Begleitung und unermüdliche Unterstützung wurde das Unmögliche möglich gemacht und Markus und seinem Team die Chance gegeben, eine zweite Chance zu bekommen.

Die Geschichte von Markus und seinem Unternehmen ist ein inspirierendes Beispiel dafür, dass es immer Hoffnung gibt, selbst in den dunkelsten Zeiten. Mit der richtigen Unterstützung, Engagement und Entschlossenheit können Unternehmen selbst die schwierigsten Herausforderungen überwinden und gestärkt aus der Krise hervorgehen.

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Erfahrung im Bereich Wasserstoff

INVESTORA Consulting Group verfügt über Erfahrung im Bereich Wasserstoff und arbeitet eng mit Kunden zusammen, um maßgeschneiderte M&A Lösungen zu entwickeln, die auf ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind.

Das Geschäftsmodell Wasserstoff bietet ein enormes Potenzial für die Energiewende und die Reduzierung von CO2-Emissionen. Wasserstoff kann als Energieträger in verschiedenen Branchen eingesetzt werden, darunter Transport, Industrie und Gebäude.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Unternehmen von diesem Geschäftsmodell profitieren können, wie zum Beispiel:

    • Produktion von grünem Wasserstoff:
    • Unternehmen können in die Produktion von grünem Wasserstoff investieren, der durch Elektrolyse von Wasser mit erneuerbaren Energien hergestellt wird. Dies kann dazu beitragen, die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu reduzieren und die CO2-Emissionen zu senken.
    • Wasserstoff als Brennstoff:
    • Unternehmen können Wasserstoff als Brennstoff für ihre Flotten oder Maschinen einsetzen, um die Emissionen zu reduzieren und die Umweltbelastung zu minimieren.
    • Wasserstoff als Energiespeicher:
    • Wasserstoff kann als Energiespeicher eingesetzt werden, um erneuerbare Energien zu speichern und bei Bedarf wieder freizusetzen. Dies kann dazu beitragen, die Schwankungen in der Stromversorgung auszugleichen und die Netzstabilität zu verbessern:

INVESTORA Consulting Group kann Unternehmen bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen im Bereich Wasserstoff unterstützen und unser Verständnis für die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen unserer Kunden einbringen.

Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, ihr Geschäftspotenzial voll auszuschöpfen und ihre Ziele im Bereich Wasserstoff zu erreichen.

Wenn Sie weitere Fragen haben oder mehr über unsere Dienstleistungen im Bereich Wasserstoff erfahren möchten, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.

DIE UNTERNEHMENVERKÄUFER sind die M&A-Experten für Nachfolgeregelungen im Mittelstand bei der INVESTORA Consulting Group

  • Ihre Kontaktaufnahme zur Transaktionsberatung M&A Be­ra­tung

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Twitter:  www.twitter.com/gruener_h2

 

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Wasserstoff als zukünftiger Energieträger

Wasserstoff gilt als eine der wichtigsten Technologien für die Energiewende.

Der Wasserstoff gilt als eine der wichtigsten Technologien für die Energiewende. Unternehmen, die auf Wasserstoff basieren oder damit arbeiten, könnten in Zukunft stark nachgefragt sein und dadurch ihren Wert steigern.

DIE UNTERNEHMENVERKÄUFER sind die M&A-Experten für Nachfolgeregelungen im Mittelstand bei der INVESTORA Consulting Group

Eine Analyse von Unternehmen, die sich auf Wasserstofftechnologien spezialisiert haben, könnte auch für Sie interessant sein.

Wasserstoff als Teil des ESG-Trends:
Immer mehr Investoren legen Wert auf Nachhaltigkeit und Umweltverträglichkeit bei ihren Investitionsentscheidungen. Wasserstofftechnologien können hierbei eine wichtige Rolle spielen.

Unternehmen, die sich auf Wasserstofftechnologien spezialisiert haben, sprechen daher INVESTORA als UNTERNEHMENSVERKÄUFER an.

Wasserstoff als Chance für Unternehmen
Unternehmen könnten von der Nutzung von Wasserstoff als Energiequelle profitieren, indem sie ihre CO2-Bilanz verbessern und gleichzeitig neue Geschäftsfelder erschließen.

Eine Analyse der Möglichkeiten und Herausforderungen, die Wasserstoffunternehmen im Hinblick auf ihre Geschäftsstrategie bieten, könnte auch für Sie interessant sein.

Der M&A-Markt im Bereich Wasserstoff
Da Wasserstofftechnologien immer wichtiger werden, ist es wahrscheinlich, dass es in diesem Bereich in Zukunft vermehrt M&A-Aktivitäten geben wird.

Eine Analyse der aktuellen Marktsituation und der potenziellen Akquisitionsmöglichkeiten könnte für Sie, von Interesse sein.

Wenn Sie sich von Ihrem Unternehmen trennen möchten, Geschäftsanteile veräußern möchten, auf der Suche nach Kapital für ein interessantes Projekt oder eine Expansion sind, DIE UNTERNEHMENSVERKÄUFER der INVESTORA Consulting Group sind hier Ihre 1. Wahl.

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Wachstumserwartungen an Wasserstoffanwendungen

Hydrogen – Wasserstoff Sektor – dem Energieträger der Zukunft.

Der Hydrogen – Wasserstoff Sektor ist eine Schlüsseltechnologie für Industrieunternehmen und den ganzen Sektor Wasserstoff der sich noch in einem frühen Entwicklungsstadium befindet.

Der Aufbau der energieverbrauchenden Sektoren Industrie, Verkehr und Gebäude ist Kapitalintensiv.

Signifikante Wachstumserwartungen an Wasserstoffanwendungen sind durch  hohes Umsatzwachstum  bestätigt,  dabei aber noch von fehlender Profitabilität gekennzeichnet. Dies wird sich jedoch in den nächsten Jahren positiv ändern. Hier werden politische Förderprogramme unterstützend einwirken.

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